山西电力信息系统建转运工作采用“五步三阶段”方法论取得成效

刘明俊：山西一是无人接手，山西破产，剩余资产优先清偿职工工资，供货商欠款作为普通债权在清算后按比例清偿，一般都要大幅度打折;二是有人接手，继续经营，所有欠款陆续还;三是有人接手，但进行重整，也可以与债权人协商，豁免部分债务，继续经营。

电力得成三是缺乏对成本控制体系的科学构建与足够重视。这主要是因为企业经营者在成本控制与市场营销等方面缺乏一定的理论专业知识与成本体系知识结构，信息系统效因而他们也就相应忽略对成本控制等方面的控制。

在采购成本方面，建转阶段部分橱柜企业的采购渠道、建转阶段采购路径不尽合理，有的采购舍近求远导致产品成本增加;在制造成本方面，部分橱柜企业有的还没有采取最佳的生产路径，在生产环节上走弯路。笔者将橱柜企业内在不足归纳如下：运工用1、运工用产品技术含量较低，缺乏技术创新目前，中国橱柜企业尚未成为自主创新的重要主体...当前，橱柜企业由于遭受巨大的外部压力，从而暴露出许多问题，这些问题使得橱柜企业危机四伏。很多橱柜企业只在用工的低成本上下工夫，作采但对于如何降低企业的制造成本与营销成本却重视不足。

橱柜企业面对危机暴露的3大不足2013-01-1615:02:40来源：山西中华橱柜网评论：山西0当前，橱柜企业由于遭受巨大的外部压力，从而暴露出许多问题，这些问题使得橱柜企业危机四伏。上述等成本问题无形地增加了企业的负担，电力得成严重挤占了我国橱柜企业的利润

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